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浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司

行業:集團公司 浙能濱海熱電

一、單位簡介

        浙江浙能紹興濱海熱電有限責任公司隸屬于浙江省能源集團有限公司,地處以“人杰地靈”、“名人薈萃”而聞名的古越文化的發祥地--紹興,地理位置優越,交通便利。正依托浙江和紹興經濟的發展,搶抓機遇,拓展空間,打造國內綠色環保熱電企業和區域綜合能源供應服務平臺。

        公司首臺機組于2011年10月投產發電,公司現有一期2臺400噸/小時,二期4臺325噸/小時熱電聯產機組,供熱規模達到2100噸/小時,將成為浙江乃至國內最大型的綠色環保型熱電聯產企業。目前公司三期工程及集中供壓縮空氣工程正在建設,預計到2021年投產,四期工程正在開展前期工作。待四期工程全面投產后,公司供熱規模將達到3000噸/小時,將成為國內綠色環保型熱電聯產企業。

 

二、要思路為:通過知事識人體系這一主要建設內容(同時也是一公局集團的考核思路),進行機關人員以及項目全員的分級績效考核,從而構建全員績效考核體系。

        (一)、知事、識人體系

        1、知事體系:知事體系(定量考核)即:通過對不同層級人員任務業績等方面進行目標考核,形成一套能夠不斷提升各部門業務完成質量與效率,以實現公司經營生產任務及發展戰略為目的的業務考核體系。在“知事”考核評價中,其主要形式以直接上級評價為主,考核內容包括公司經營、產值等指標,以及分解到員工個人的任務定量等;考核結果主要體現被考核人在本部門或本項目內同層級的橫向排名。

        2、識人體系:識人體系(定性評價)即:通過識人體系考核多方位評價等方式建立“五維評價模型”,對被考核人員是否具有勝任某個崗位所必須具有的資格、資歷、勝任力、思想品格及特殊指標五個維度全方位進行評價,以持續提升干部隊伍能力素質為目的的評價體系。在“識人”考核評價中,主要以公司機關對口業務部門及公司領導縱向打分為主,考核結果主要體現同類別縱向排名;主要運用于上級對下級的考核中。

        在績效考核體系建設中,知事體系為識人體系提供了一定的參考依據;而識人體系是對知事體系的進一步推進,兩個系統相互促進、動態發展。

        (二)、構建全員績效考核體系,在確立知事識人體系這一績效考核體系建設的主體思路后,浙能熱電決定對機關人員以及項目全員進行分級績效考核,從而構建全員績效考核體系。

        1、公司機關的全員績效考核

        其主要思路為:通過績效管理增強機關員工的責任意識和危機意識,發揮績效考核的激勵作用,加強機關員工與項目員工的輪換交流,不斷推進干部能上能下,造就一支富有競爭力的、高素質的機關員工隊伍,確保公司實現年度經營目標。

        考核流程:季度(半年度)考核:被考核人根據本人承擔的年度重點工作指標填寫工作計劃,直接上級審批后進行實施,到季度末再由領導進行打分,同時進行下一季度的工作計劃填寫,如此循環往復。在浙能熱電的機關單位中,季度(半年度)考核主要適用于定期對副總師及科長等人員進行的知事考核中。

        年終述職:各級被考核人年度末分別進行年度述職,并由包括項目的各層級考核人對匯報人該年度的工作完成情況進行評分。季度考核及年終述職分別占有一定的權重,公司將員工或干部的最終得分作為其年度的綜合評分。 

        2、項目經理部的全員績效考核

        在推進實行公司機關全員考核的同時,加強項目經理部全員的橫向及縱向統籌管理;全面推進定崗定編、分名倒排、循環考核、賦能培訓的基層項目考核機制。

        除去集團固有的“知事+識人”考核方向外,項目經理部的全員績效考核體系還包含對項目領導班子的民主測評,主要是以項目領導的政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等方面作為主要考核內容。同時,浙能熱電將領導班子民主測評、知事考核、識人考核一起并入項目經理部的三維立體考核體系。

 

三、績效考核系統應用效果與展示

        (一)、與OA系統、微信集成

        在系統建設中預留了相關的集成標識,并且將績效考核系統融入到OA系統中。用戶只需在人員信息中填寫集成標識即可關聯平臺與用戶OA,登錄OA進行待辦處理。

        系統管理員可點擊頁面的績效待辦跳轉到系統頁面進行相關業務處理。與公司OA系統進行集成后,系統可在季度或月度初,將計劃填寫待辦自動發送至各被考核人OA中,由被考核人填寫計劃,計劃填寫完成后由被考核人的直接上級進行審批后執行。季度或月度末,系統會向各被考核人發送填寫計劃完成情況的待辦提醒,填寫完成后開啟打分。

        在手機端系統支持計劃填寫、審批、打分全流程。通過微信消息提醒,點擊進入后可在手機端直接處理任務目標及完成情況填報、領導評價打分等相關任務。

        (二)、考核優秀率控制

        在績效考核工作中,評分排名顯得尤為重要。如果考核結果皆為優秀或不稱職,這說明考核工作失效且無意義。因此,在績效考核系統中進行了優秀率設置。

        如圖所示若公司將優秀率設置為30%,說明只有三成左右的人可以得到區間為95~100的績效分數,如果超出人數限制,則無法提交評價結果,這種方式實際上減少了審核把關等具體工作環節,大大提升了管理效率。

        (三)、機關員工年終述職評價應用

        機關員工年終述職評價主要采用系統平臺360考核模塊,公司于年終組織機關全體 員工進行述職,集中對公司副總師、各部門負責人、各部門副職、高級主管及以下員工的述職情況及全年工作業績采用多層次、多角度的評價,由公司主要領導、分管領導、各部門負責人和項目代表等多方位全面的評價,形成最終的年度績效考評結果。述職會議采用二維碼網絡評分,采用互聯網+的方式開展績效考核工作,二維碼按身份類別區分,多層級評價和科學快捷的評分方式提高了工作效率。

 

四、績效考核系統應用價值

       通過高效智能的云系統平臺設置大大減輕了業務人員工作壓力,從而釋放更多精力。

        (一)、革命性提升工作效率

        免除大量手工操作。從制表、發表、收表到監控、催促、數據統計、報告撰寫等各環節都在線上流轉,免除大量的手工操作,測評工作更加有序。

        一鍵催促功能,智能高效。系統管理員可通過監控頁面發現逾期未評價的人員,通過系統一鍵發送待辦催促通知,從而減少線下的溝通成本,保證工作的高效完成。

        系統自動匯總分數。浙能熱電的考核指標多樣且繁雜,各類指標都需要按照既定規則進行匯總計算。而系統的最大優勢就在于憑借其強大的計算能力,最低限度的降低差錯,整個考核內容“零人工”,全部實現在系統閉環內。

        (二)、實施周期短、低風險

        全員績效考核系統建設在一個月內完成系統實施周期短,風險較低。且系統實施無需準備硬件環境,登錄官網進行賬戶注冊后,郵箱激活即可使用。配置簡單,管理員快速上手。

        (三)、渠道全覆蓋、實現績效考核全員參與

        手機端應用的大范圍展開,使業務工作的參與度也得到的顯著提升。用戶可使用電腦、手機、平板等工具通過OA待辦、鏈接、郵箱、二維碼等多種方式參與到績效考核當中。擺脫傳統考核受地域,時間,方式的限制。參與度從而得到顯著提升。

        (四)、全過程監控增信心、更放心

        在系統平臺中,對考核參與者的辦理狀態實時監測,對進展情況、用時情況全程掌握,直觀高效,提高業務處理效率。

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