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米亞斯物流設備(昆山)有限公司

發布時間:2018-12-31 03:36:40 瀏覽:130次

米亞斯物流設備(昆山)有限公司

        米亞斯物流設備(昆山)有限公司(MIAS)是一家在伸縮叉和特殊應用的非標堆垛機,尤其是重型堆垛機方面處于世界領先地位的德國公司。產品包括存儲設備、輸送設備、重型堆垛機和ETV等。

公司總部位于德國慕尼黑,目前已在美國、中國、意大利、匈牙利、韓國等地設立了銷售分支或制造中心。公司每年在全球供貨3000臺以上伸縮叉屬具和約300臺重型堆垛機(3-40噸),是世界上各大著名AS/RS系統集成商的合作伙伴。

        米亞斯物流設備(昆山)有限公司成立于2009年,是米亞斯在亞太地區的制造銷售中心。公司坐落于全國百強市之首—江蘇蘇州昆山市,東接上海,西鄰蘇州。

        作為堆垛機和伸縮叉的OEM制造商,擁有300多名雇員,分布在五個。米亞斯總部在德國的慕尼黑,五個子公司分別在中國昆山、美國丹佛和夏洛特、匈牙利和意大利。公司致力于伸縮叉和堆垛機等物流設備的研制、開發與制造。無論哪個方向的載荷輸送,公司伸縮叉和堆垛機都可以滿足您的需求。所有類型載荷的移動、升降、存取都有米亞斯的核心技術。目前,公司生產的伸縮叉已占據國內高端市場很大份額,并出口日本、韓國、中國臺灣、東南亞等地。知名AS/RS系統集成商及汽車生產線集成商都選擇米亞斯制造。堆垛機設備也開始生產。

 

        米亞斯人力資源團隊正在通過數字化轉型、構建人才管理體系和優化績效管理三大舉措支撐業務的增長:

        1、搭建統一的人力資源管理平臺,實現HR效能與員工體驗的雙重提升

        過去由于缺少統一的數字化平臺支撐人力資源管理,人事、薪酬、考勤等業務分別在不同的系統中,導致業務割裂,給HR的工作效率帶來很大影響。

        比如一名新員工入職,基層HR要分別維護幾套數據,比如人事數據、培訓系統數據、考勤數據、Payroll系統數據、企業微信數據等等。同時米亞斯在各地有不同的工廠,每家工廠的管理方式存在差異,數字化程度也不一致。系統應用不統一,信息無法互通,導致總部沒辦法通過統一的數據分析各個工廠的情況,缺少管理抓手。

明確了問題,總部HR團隊與工廠負責人達成共識后,開啟了集團性人力資源系統建設,也就是數字化轉型項目。

首先用一年左右的時間認真選型HR系統,因為這不僅是HR業務的核心系統,也是每位員工都要用到的日常辦公系統。

        在細致對比了產品功能與管理需求的滿足度,并考察了業內口碑、技術能力、安全性、綜合成本等維度后,米亞斯選擇了北森的HR SaaS產品,預期將人事、薪酬、假勤等基礎業務打通,提升HR效率;通過自助服務,提升員工的體驗;拉通各工廠的數據,強化集團管理。目前項目在穩步實施中,部分功能已經上線并看到了初步成果。

        例如將各工廠組織架構、人員信息、入轉調離等人事流程納入統一HR SaaS平臺,人事信息完整度達90%以上,解決了總部對工廠人員基礎數據掌握的挑戰,提升人事流程效率。算薪時從手工比對考勤轉變為用系統自動獲取任職記錄、出勤天數,提升了薪酬核算效率。還統一梳理了發薪規則,比如不同離職時間的結薪日期等問題,增強了管理規范性。

        下屬工廠有大量的一線員工,他們在車間工作時不方便使用電腦,過去他們想了解個人的考勤、工時、休假等基礎信息都要通過車間文員找HR,過程很繁瑣,也給HR帶來額外的咨詢工作?,F在員工可以輕松地在手機上自助處理請假、加班、補簽、開證明等各種事務,經理也可以便捷地在移動端完成審批,提升了員工和經理的體驗和滿意度。

        2、因地制宜引入全球人才管理流程和體系,為業務發展提供人才保障

        在人才管理上,大約從2019年開始,Allen結合中國區的管理實際情況,因地制宜地引入全球統一的人才管理體系。目標是幫助企業招聘合適的人才、從現有人才中識別關鍵人才、發展關鍵人才的能力與領導力,留住關鍵人才。

        這些人才管理的關鍵動作,在總部早已有成熟的流程和體系,比如不同的人才階段應該以什么樣的流程提供怎樣的支撐,再結合本土的業務實際將人才管理體系落地。

人力資源團隊提供專業的人才測評幫助在招聘環節招聘到能力和價值觀更匹配的人才、用盤點的方法發現關鍵人才,建立內部人才庫。

提供領導力工作坊、行動學習項目,幫助關鍵人才成長,支撐業務的發展。兩年下來,人才管理已逐漸完善流程,形成體系,收到了很多來自員工和工廠管理者的積極反饋,預計在今年還將支撐本地研發中心建設、生產質量提升等重點業務目標。

        3、從集團到工廠優化績效管理方式,激發組織活力應對激烈市場環境

        米亞斯集團的人力資源團隊還通過優化績效考核模式,來激發組織活力。作為老牌的歐洲企業,在中國面臨非常激烈的市場競爭,很多大品牌中國車企的訂單對產品質量、交付周期有很高的標準。

        一方面通過優化現有的績效考核方式,比如增加了對績效結果的強制分布,激發團隊的積極性,促進團隊成員個人成長與突破,思考如何更好地達成業績,滿足客戶需求。另一方面也計劃引入數字化的績效管理系統,增強績效反饋的實時性,提升績效考核的公平性,并橫向進行的數據對比分析,打造勇于爭先的氛圍。

在訪談中,研究員發現米亞斯的人力資源團隊通過數字化轉型去統一規則,規范管理,提升效率,綜合分析;在這個基礎上,通過人才管理體系建設和績效管理的優化,加深對業務的支撐,助力業務發展。

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