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集團公司
存在矩陣式組織管理需求深化、規范化與差異化難平衡、數據資源整合能力受考驗、HR管理理念轉型升級等痛點
集團型企業往往由跨行業、跨區域的多層級企業組織構成，體量大，且業務呈現多元化發展態勢，因此，在龐大組織架構下的集團化運行模式上，如何保障企業體系化規范化管理的同時保持企業活力，實現總部集中化管控與下屬單位自治靈活性的平衡，激發企業組織協同效應最大化，向高效賦能型企業管理模式轉型，是集團型企業搭建人力資源管理信息化平臺的核心目標。
國有投資行業
存在國企個性化需求必須滿足、人事事務性工作必須規范、流程審批環節多效率低、要求安全的平臺保障等痛點
國有投資行業對人員調配、職務晉升、職稱評審以及機構編制等有較強的規范化管控要求。
制造行業
存在管理方式傳統、人才體系難建設、智能化管理程度低、員工管理嚴格等痛點
制造業屬于勞動密集型產業，生產部門根據訂單調整生產計劃，加之人力及原材料等成本上漲，組織變動頻繁，用工量大，人員排班考勤復雜，薪資計算多樣且數據海量，統計困難，人力資源的信息化必不可少。
交通運輸行業
存在人員信息整合，招聘效率提升，管理風險規避，員工參與加強，運營效率提升，系統集成等痛點
隨著時代高速發展，物流運輸行業也迅速壯大，物流運輸行業既有物流運輸特殊性要求，也有互聯網企業管理特點，人才隊伍多樣化，需要落實業務人員、營銷人員、技術人員等不同類型人才的高效協同管理。
工程地產行業
存在靈活的項目制管理、崗位多管理復雜、智能化管理程度低、轉型期變化快等痛點
工程地產行業發展迅速，擴張速度快，隨著國家調控和改革的力度不斷加大，工程地產企業亟需擺脫傳統管理模式，提升人力資源管理效能，對專業型人才、經營型人才、復合型人才等需求越來越高。
互聯網行業
存在行業變化快發展迅速、用數據說話、體驗式管理、項目制管理模式等痛點
互聯網行業屬于知識密集型產業，從業人員的素質和能力，決定了企業服務的質量、水平和效益，如何吸引和留住關鍵人才，減少人才流失風險，建設具有高競爭力與凝聚力的人才團隊是互聯網企業人力資源管理戰略升級要突破的關鍵環節。
金融行業
存在管理方式嚴格、市場驅動管理、重視人才發展、人才體系難建設等痛點
金融業屬于知識密集型產業，從業人員的素質和能力，決定了企業服務的質量、水平和效益，如何吸引和留住關鍵人才，減少人才流失風險，建設具有高競爭力與凝聚力的人才團隊是金融企業人力資源管理戰略升級要突破的關鍵環節。
餐飲零售行業
存在業務擴張帶來變革需求、員工結構復雜流動性強、考勤薪酬績效管理困難、信息收集質量參差不齊等痛點
餐飲零售行業是通過把獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。隨著店鋪不斷擴張，企業規模不斷壯大，一邊是企業日益增長的擴張需求，一邊是跨區域，多門店，人員多且分散，甚至多品牌業務線的人力資源現狀，企業如果沒有配備專業的人力資源管理系統，不僅需要通過大量人工勞動完成繁瑣事務工作，更無法實現統一平臺，集中管控的效果，制約餐飲零售行業在市場中的競爭力。
文旅行業
存在組織人崗要求敏捷規范、強調企業管理合規性、需落實戰略人才規劃、要求安全的平臺保障等痛點
上市企業的經營公開性使其在管理上不僅僅有一般大型集團企管理需求，追求經營管理利潤最大化，從戰略層面、組織層面、業務層面、人才層面進行體系化規劃與建設，組織架構、職能流程、內部制度都要清晰且形成規范性指導，也對社保公積金、員工關系管理、招聘、薪酬福利等各項制度內容提出合規性要求，接受投資者與市場的檢驗。

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